Det giver rigtig god mening at arbejde med mulighederne for at belønne dine medarbejdere og sikre, at de føler sig værdsatte. Når anerkendelse og belønning bliver brugt klogt, er det et stærkt styringsinstrument, som du kan bruge til at nå virksomhedens mål.

Når I vil arbejde med social kapital, handler det derfor om at tage udgangspunkt i det samarbejde, I allerede har. Du kan som leder påvirke de rammer, der skaber den sociale kapital.

Her er nogle spørgsmål, du som leder kan overveje for at skabe den rette balance mellem krav og ressourcer for dine medarbejdere.

Mangler dine medarbejdere motivation, viser de tegn på kedsomhed, aggression, apati og afmagt? Kan det være et udtryk for manglende mening i arbejdet?

Hvordan har medarbejderne indflydelse på det arbejde, de udfører? Kan de få mere indflydelse på deres eget arbejde? Hvilke muligheder har de for at beslutte selvstændigt?

Arbejdsmiljøgruppen har ikke en præcist defineret opgave i forbindelse med belønning og anerkendelse på arbejdspladsen. I kan bruge jeres APV, trivselsundersøgelse eller kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø som afsæt for en indsats.

Som medarbejder kan du stille dig en række spørgsmål både i forhold til de mængder af opgaver og kravene til indholdet af de opgaver, du står overfor.

BFA Handel har lavet tre sammenfatninger af reglerne for tilrettelæggelse af arbejdet, indretning af arbejdsstedet og arbejdsteknik i detailhandlen. Her kan du som arbejdsgiver eller leder få overblik over de regler, man som ansvarlig skal leve op til.

Planen neden for beskriver et dialogmøde, som har fokus på det psykiske arbejdsmiljø generelt, om som varer 1-2 timer. Hvis I har fokus på en bestemt del af arbejdsmiljøet (fx stress eller konflikter), kan I måske gøre mødet kortere.